Un lï¿œder no se puede mantener en el poder sin una red de apoyo. El primatï¿œlogo Frans De Waal supo de lï¿œderes que eran sustituidos por otros tras perder todas sus alianzas y a continuaciï¿œn el respeto del grupo. Una de las competencias bï¿œsicas para cualquier animal social como es nuestra especie, es la de crear vï¿œnculos: uno de elementos clave de la Inteligencia Social.

Los estudios mￜs interesantes sobre las consecuencias de este tipo de inteligencia en primates los llevￜ a cabo Ronald Hall en los aￜos sesenta con babuinos (Kenia). Hall demostrￜ que el ￜxito social de los machos de esta especie depende de su agresividad, pero aￜn mￜs importante es su tendencia a cooperar con otros compaￜeros, o lo que es lo mismo, establecer alianzas de apoyo. Igualmente, se ha probado en chimpancￜs que los miembros con mￜs alianzas tienen mￜs probabilidades de ser lￜderes.ￜ

Para darnos cuentra de la importancia de esta habilidad, un caso de ausencia de Inteligencia Social muy destacado ocurriￜ cuando las bancas y consultoras norteamericanas cayeron en picado y se descubriￜ la actitud de los lￜderes que dirigￜan esas compaￜￜas. Es el caso de Mary Meeker, una de las ejecutivas mￜs famosas de las ￜltimas dￜcadas en Estados Unidos, quien se vio salpicada por los casos de fraude de algunas organizaciones con gran influencia mundial. Trabajￜ para las grandes firmas del momento: Merrill Lynch, Morgan Stanley y Salomon Brothers, justo antes de su desplome y de que los fraudes fueran destapados. Mecker no llegￜ a ingresar en prisiￜn, pero sￜ estuvo detrￜs de todos los escￜndalos.ￜ

ￜPor quￜ le paso esto a Mecker como tambiￜn le ocurre a algunos chimpancￜs? El problema, segￜn la experta en liderazgo de la Universidad de Princeton Barbara Kellerman, es que "ella siempre trabajaba sola y era incapaz de compartir el poder con otros directivos". Este comportamiento, tambiￜn observado en algunos machos alfa de chimpancￜ, genera el aislamiento del lￜder.ￜ

Monopolizar el poder puede ser buena estrategia a corto plazo, pero a medio y largo todos se unen en tu contra. En otras palabras: comienza el principio del fin.ￜ

En la sociedades humanas actuales ocurre de igual manera. Cuanto mￜs nos aislemos, menos probabilidades tendremos de encontrar aliados con los que cooperar y llevar a cabo proyectos de ￜxito. Cada nueva persona con la que tengamos una relaciￜn de calidad es una ventana y un recurso. La red social de una persona condiciona mucho su vida.ￜ

Para cuidar estas relaciones y alianzas, muchos primates se acicalan unos a otros. En humanos, este contacto fￜsico tan directo lo hemos ido restringiendo a entornos privados, como son la pareja o la familia. Pero sￜ hay una forma que es exclusiva del ser humano y la usamos a todas horas: hablar.ￜ

Por ejemplo, en otros contextos como en el trabajo, hablar es la manera mediante la cual generamos lazos y vￜnculos con otras personas. Ademￜs intercambiamos informaciￜn valiosa, especialmente en espacios informales que conectan mￜs con nuestra psicologￜa y cerebro, acostumbradas durante cientos de miles de aￜos a relacionarse cara a cara y no virtualmente, como ocurre ahora.ￜ

Es decir, en todas sus versiones, ya sea la charla social, los cotilleos u otros encuentros donde impera el verbo, el lenguaje hablado es una poderosa herramienta que posee nuestra especie para generar vￜnculos con personas. Es mￜs, se ha demostrado que los buenos lￜderes son los miembros del grupo que mￜs tiempo dedican a hablar con otros individuos, aunque ese tiempo estￜ repartido entre muchos individuos.ￜ

Por esta razￜn, promover tanto tiempos como espacios informales que nos transporten de manera inconsciente a ese fuego ancestral alrededor del cual hablￜbamos y compartￜamos informaciￜn, cuidando asￜ nuestras amistades, es imprescindible para cualquier grupo o empresa.